一个企业必须认识清楚三件事情:第一件事情是:不同的人在从事工作的资质方面是存在个体差异的。第二件事情是: 不同岗位需要具备不同独特资质的人来完成;第三件事情是: 要取得高质量的绩效,就必须努力把每一个人都安排到最适合发挥他们资质的职位上去。
能力,又称“素质”、“资质”、“才干”等,是驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合,它反映的是可以通过不同方式表现出来的员工的知识、技能、个性与内驱力。现代企业越来越重视“人本管理”,而“人本管理”的精髓就在于事得其人、职适其能、人尽其才。果博通过系列人力资源管理工具和方法,对员工能力(素质)进行分析,安排他们到合适的岗位。
重庆果博药业股份有限公司从1999年成立以来,公司在各方面取得了很大发展。果博取得如此成绩,与公司一贯秉持以人为本的用人理念是分不开的。果博始终把人才作为企业发展的竞争之本、发展之本,公司关注员工发展,提供人才培育的沃土,为员工营造实现自我和快乐的工作环境;果博坚持尊重员工、塑造员工、培养员工,激励员工,给员工个人发展提供广阔的空间,为员工体现价值创造平台。
果博意识到,我们的成功有赖于员工的才干、对公司价值的认同和主人翁责任感,果博认为能够胜任本职工作的就是人才,创新开拓就是优秀人才。无论是博士、硕士、高级管理人员,还是战斗在科研、生产、销售一线,用自己勤劳的双手,发挥自己聪明才智的普通科研工作者、普通工人、管理人员、营销人员,都同样是果博不断发展、不可或缺的优秀人才。果博相信真正的成功永无止境,它不会轻易满足,而是力争卓越。果博会和抱有同样看法的人们一起,期待新的挑战,克服新的障碍,超越当前的界限,向更高层次的境界迈进。 果博坚持以人为本、诚信为先,倡导沟通与合作的人力资源理念,力争促进员工与公司共同成长。